湖北聯(lián)投召開應(yīng)收賬款信息化管理模塊優(yōu)化上線動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025-07-29 18:15
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為切實(shí)解決應(yīng)收賬款管理中存在的突出問題，提升管理精細(xì)化、數(shù)字化水平，7月28日下午，湖北聯(lián)投召開應(yīng)收賬款信息化管理模塊優(yōu)化上線動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師周敏出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)管理部介紹了應(yīng)收賬款信息化管理模塊整體建設(shè)情況及管理要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)治理要求組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)清欠專班就后續(xù)清欠工作具體安排提出工作要求。
周敏強(qiáng)調(diào)，一是聚焦資金周轉(zhuǎn)提效，以清欠工作作為破局攻堅(jiān)的關(guān)鍵抓手。本次會(huì)議不僅是應(yīng)收賬款管理信息化系統(tǒng)上線的培訓(xùn)會(huì)，更是集團(tuán)提升資金效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的動(dòng)員會(huì)。要加快系統(tǒng)優(yōu)化上線與數(shù)據(jù)梳理，各公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，確保進(jìn)度“只提前、不拖后”。要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整”，合同、項(xiàng)目、責(zé)任人等關(guān)鍵信息需逐項(xiàng)核驗(yàn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“資產(chǎn)管理部牽頭、財(cái)務(wù)共享中心支撐、財(cái)務(wù)管理部督辦”的工作合力。二是推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建長效管控機(jī)制。要打破“重付輕收”思維，樹立回款即利潤的意識(shí)，依靠應(yīng)收賬款管理信息化手段建立全流程管控體系。各出資公司要把回款條款納入到合同談判的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要從記賬員轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金管家，法務(wù)部門要建立預(yù)警發(fā)函訴訟的快速響應(yīng)機(jī)制，確保職責(zé)上肩、責(zé)任到人。要用好獎(jiǎng)懲分明的指揮棒，借鑒湖北工建、東湖高新在“離崗清欠”“回款激勵(lì)”等方面的經(jīng)驗(yàn)，將清收成效、數(shù)據(jù)質(zhì)量與部門及個(gè)人考核直接掛鉤。同時(shí)，要具備前瞻性的視野，主動(dòng)拓展管控邊界，向前端延伸至結(jié)算環(huán)節(jié)，從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)；橫向覆蓋“類應(yīng)收”債權(quán)，將債權(quán)投資、保理業(yè)務(wù)等納入統(tǒng)一管控，消除管理盲區(qū)。三是聚焦存量攻堅(jiān)，動(dòng)真碰硬實(shí)現(xiàn)“清零”。圍繞2024年底前存量應(yīng)收賬款“三年清零”目標(biāo)，各出資公司扛起主體責(zé)任。針對(duì)易回收賬款，要加快清收節(jié)奏；針對(duì)疑難“硬骨頭”項(xiàng)目，要提前謀劃，建立“一案一策”機(jī)制，深挖根源、整合資源，以“釘釘子”精神主動(dòng)解決，避免風(fēng)險(xiǎn)累積。
此次應(yīng)收賬款信息化管理模塊優(yōu)化上線，是集團(tuán)以數(shù)字化手段提升資金周轉(zhuǎn)效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的重要舉措。下一步，集團(tuán)將以信息化系統(tǒng)落地為起點(diǎn)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)應(yīng)收賬款管理從“被動(dòng)催收”向“主動(dòng)管控”轉(zhuǎn)變，真正把應(yīng)收賬款從賬面數(shù)字變成現(xiàn)金流，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變成安全閥。
