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習近平總書記強調，要“堅持勤儉辦一切事業(yè)”。節(jié)儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯投堅持深入推進八項規(guī)定精神與企業(yè)治理相結合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創(chuàng)造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。

為加快構建勤儉文化浸潤機制，集團官微特別推出《勤儉辦企 化風為俗》系列專欄，摘編出資公司“節(jié)”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風為俗的“聯投樣本”。

生產端“省”字訣用到極致。福漢木業(yè)下屬綠建公司設備團隊“自己動手豐衣足食”，對指接機、梳齒機等設備開展“修舊利廢”行動，自主維修替代外協服務，節(jié)約費用6萬元。

能源管理精打細算，低產林地“清零”。中航林業(yè)開展林地使用效益評估，退租3處產出效益低于行業(yè)均值的低效林地，生產經成本降低近30%。

資源利用精耕細作，物料浪費“清零”。創(chuàng)新“邊角料吃干榨凈”的循環(huán)利用模式，實現碳材深加工邊角廢料再利用，碳材附加值提升20%，充分做到“物盡其用”。

管理架構精兵簡政，冗余流程“清零”。中航林業(yè)通過注銷1家冗余公司，簡化4項內交易流程，系統(tǒng)性優(yōu)化組織結構并顯著提升運營效率?；新材料公司創(chuàng)新采用“精準配置、精細運營、精益生產”模式，實現“人員編制做減法、生產效能做加法”。

依托黨委理論學習中心組學習（擴大）會、黨支部主題活動等載體系統(tǒng)宣貫，強化“勤儉辦企”主題宣傳，推動集團“勤儉辦企十條”直達基層。

“三公”經費2025年1-5月同比壓降22.14%。改造閑置區(qū)域建成“國貿協同辦公區(qū)”，空間利用率提升20%；日常打印“以租代購”，嚴格管控彩印，減少固定資產成本開支約15萬元；注銷41部閑置電話年省1.5萬元，處置廢舊資產創(chuàng)收1萬元，截至目前累計降本增效達20萬元。