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一、注重頂層設計，在“統(tǒng)”字上謀篇。統(tǒng)籌責任體系。構建“五責協(xié)同”機制，形成任務分工、督辦落實、跟蹤問效、監(jiān)督問責、常態(tài)化“回頭看”的責任閉環(huán)。統(tǒng)籌監(jiān)督力量。擇優(yōu)選拔組建巡察人才庫、審計人才庫、紀檢人才庫，先后有42名財務審計干部參與巡察，25名具有紀檢辦案、巡察經(jīng)歷的干部參與審計和專項整治等工作。統(tǒng)籌監(jiān)督任務。把“創(chuàng)建一流”作為監(jiān)督重點，結合各類監(jiān)督主體職能職責，制定年度監(jiān)督責任清單和工作計劃，共同擬定年度貫通聯(lián)動監(jiān)督對象。

二、堅持問題導向，在“查”字上合力。在先審后巡方面，堅持審計先行，巡察組進駐后，重點對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行再印證、再深挖、再推動，深入查找政治偏差，在責任上“追根溯源”。在先巡后審方面，針對專業(yè)性較強的單位，在巡察結束后，審計組梳理被審單位業(yè)務流程，突破盲點領域，防范潛在風險，為巡察補好位。在巡審同步方面，對部分單位采取同時進駐的監(jiān)督檢查方式，巡察組和審計組同步開展工作。在紀檢全過程參與方面，建立“紀審辦組”工作會商和信息通報機制，針對巡察、審計發(fā)現(xiàn)的線索，紀檢機構提前介入、鎖定證據(jù)，推動巡中成案。

三、做好“后半篇文章”，在“改”字上見效。現(xiàn)場督辦進度。注重統(tǒng)籌“紀巡審”合力，現(xiàn)場督辦、答疑解惑。已完成整改的任務，著力鞏固拓展整改成效、防止“反彈回潮”；未完成整改的任務，紀檢機構掛牌督辦，確保整改到位；需長期整改的任務，分步推進，緊盯不放、久久為功。推動專項整治。針對系統(tǒng)性、普遍性、頑固性突出問題，通過“紀巡審”三方會商研究，形成共性問題清單，共同分析查找原因，提出防范和治理對策，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一類問題、查處一批案件、規(guī)范一個領域的效果。強化跟蹤問效。建立環(huán)環(huán)相扣的“五級聯(lián)審”、定期通報、整改成效評估、考核評價機制，層層推進整改問效。