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會議指出，上階段集團財務圍繞集團戰(zhàn)略部署和年度目標任務，持續(xù)推動財務職能轉型升級，在業(yè)財融合提質、數(shù)智轉型增效、風險防控固本等方面取得階段性成效，以精益財務管理之“穩(wěn)”，服務全集團聚勢突破之“進”。下階段要在“一切圍繞完成年度目標干”上協(xié)同發(fā)力、扛起責任、主動擔當，確保各項財務工作扎實推進、取得實效，為集團實體化轉型交上一份高質量財務“期末答卷”。

會議強調，2025年是決勝收官“十四五”，謀篇布局“十五五”的關鍵一年，財務團隊應肩負起作為集團長遠穩(wěn)健發(fā)展基石的重大使命，持續(xù)展現(xiàn)財務人的責任擔當，擦亮價值財務新名片，要重點抓好以下五個方面工作：一是以戰(zhàn)略財務引領價值新航向，要承接集團戰(zhàn)略藍圖，搶抓央地政策機遇，優(yōu)化資源配置，支撐集團“創(chuàng)建一流企業(yè)，奮進世界500強”目標落地。二是以業(yè)務財務深耕價值新沃土，要以經營邏輯為紐帶，主動下沉業(yè)務全流程，強化現(xiàn)金流、稅務管理，賦能業(yè)務提質增效。三是以數(shù)智財務鍛造價值新引擎，要將財務數(shù)智化作為“一把手工程”，推進財務信息系統(tǒng)從“有”到“強”，挖掘數(shù)據(jù)價值支撐業(yè)務決策。四是以風控財務保障價值新根基，要完善合規(guī)體系、突出職能監(jiān)督，繃緊資金與稅務安全弦，嚴守廉潔底線，杜絕違規(guī)行為。五是以組織財務激發(fā)價值新活力，要圍繞集團戰(zhàn)略優(yōu)化隊伍建設，對標“價值創(chuàng)造”提升專業(yè)素養(yǎng)，健全人才機制推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”。