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每天，當湖北聯(lián)投東湖高新集團智慧能源專班副總徐標走進辦公室，“聰明”的空調可AI動態(tài)調溫，實現(xiàn)人走機停，節(jié)能率達40%；地下車庫采用雷達感應LED燈，實現(xiàn)車來燈亮、車走燈熄……

近日，湖北聯(lián)投集團公布“勤儉辦企十條”，提出“無預算不支出”“無評估不采購”“無效能不增資”“無規(guī)定不接待”等舉措，今年行政費用（不含中介費）力爭同比壓降8%。

發(fā)布《湖北聯(lián)投“勤儉辦企十條”》

湖北聯(lián)投相關負責人介紹，2023年，聯(lián)投便發(fā)出“勤儉聯(lián)投 創(chuàng)建一流”倡議，積極營造厲行勤儉、反對浪費的“軟環(huán)境”，引導全體員工實現(xiàn)從“要我勤儉”到“我要勤儉”的思想轉變。

在預算管理方面，湖北聯(lián)投精打細算，堅持“無預算不支出”，堅決壓縮各項非生產性支出，讓每一筆花出去的錢都產生價值，千方百計增質效。

在項目采購方面，聯(lián)投規(guī)定“無評估不采購”，堅持“貨比三家”，加強中介費用全生命周期管控，建立從項目立項、采購實施到結算評價的穿透式管理體系。

為糾治“車輪上的鋪張”，聯(lián)投倡導綠色出行、公共出行，嚴禁超標準租賃高檔豪華車輛。政府獎勵的豪華車應主要用于生產經營一線，不得作為企業(yè)負責人履職保障用車。

辦公物資堅持“無損壞不更換”的原則，聯(lián)投將進一步節(jié)能減耗，勤儉辦公，打造綠色低碳的辦公環(huán)境。在提倡無紙化辦公的同時，聯(lián)投號召員工日常文件傳閱、流程審批能線上盡線上；文件打印非必要不單面、不彩?。粌炔繒h不提供瓶裝水，提倡自帶水杯；桌簽等物料要妥善保管、循環(huán)利用。

很快，聯(lián)投旗下湖北國際經合有限公司將上線電子簽章系統(tǒng)?！叭ツ?，我們大概有8000多份合同，加上單據和銀行信息接近3萬份，對紙張的使用量較大?！痹摴具\營管理部部長徐煥介紹，電子簽章系統(tǒng)讓每份合同從生成到歸檔全程可追溯、防篡改，且合同簽署周期從“天”級壓縮至“小時”級，效率提升超90%。通過部署電子簽章系統(tǒng)，該公司每年減少紙張消耗8萬到20萬張，相當于保護800棵成年樹木，年均節(jié)約成本22.2萬元以上。

清能集團自主研發(fā)上線“智慧能碳數字平臺”

節(jié)儉貴在細節(jié)，習慣重在養(yǎng)成。聯(lián)投倡導用電節(jié)約，杜絕“長明燈”“白晝燈”，辦公場所盡量采用自然光，公共區(qū)域全部采用智能燈控系統(tǒng)；電子設備隨用隨開，減少待機能耗；下班自覺關門斷電，避免“一人加班全域點亮”；嚴格執(zhí)行空調溫度控制標準，辦公室夏季不低于26℃、冬季不高于20℃。

湖北聯(lián)投大力整治文風會風，堅持“無實務不開會”，提倡開簡會、發(fā)短文；嚴格清理各類論壇、節(jié)慶、展會等活動，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并；切實精簡各類發(fā)文，減少字數，提高質量，確保會議數、發(fā)文數較2024年減少10%，并力爭逐年遞減。

在舉辦活動時，聯(lián)投要求不得講求排場，盡量節(jié)約支出。會議、培訓等活動要優(yōu)先使用單位內部會議室、酒店等場所，鼓勵通過視頻、網絡等線上方式開展活動；內部會議原則上不安排禮儀接待，不發(fā)放筆、本、文件袋等用品。

在工作調研時，聯(lián)投堅持“無主題不調研”，進一步提升調研實效；下基層要堅持問題導向，做到“三要三不要”，即要輕車簡從，不要層層陪同；要面對面交流，不要材料匯報；要真解決問題，不要走馬觀花。

在業(yè)務接待時，聯(lián)投堅持“無規(guī)定不接待”，守好吃喝上的小事小節(jié)，堅決防范“舌尖上的浪費腐化”；嚴格落實“先審批后接待”“無公函不接待”原則，抵制“愛面子、講排場、比闊氣”的消費惡習，不出入高檔會所，不組織高檔飯局，持續(xù)糾治違規(guī)吃喝歪風。