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面對國企改革縱深推進(jìn)的關(guān)鍵任務(wù)，湖北市政集團(tuán)以“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，將治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)—機(jī)制保障—成效轉(zhuǎn)化”閉環(huán)體系，破解一批制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。

筑牢治理根基方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該集團(tuán)將董事會建設(shè)作為“牛鼻子”工程，2024年10月組建首屆董事會，外部董事占比過半，金融、工程、管理等領(lǐng)域?qū)＜倚纬伞皩I(yè)互補(bǔ)”決策矩陣。同步設(shè)立戰(zhàn)略與投資等三個(gè)專委會，構(gòu)建“1+N”治理體系，實(shí)現(xiàn)決策效率提升30%，戰(zhàn)略落地周期縮短40%。集團(tuán)所屬4家子公司董事會全部組建完成，“董事會履職評價(jià)體系”以20項(xiàng)量化指標(biāo)精準(zhǔn)考核，2024年重大事項(xiàng)董事會審議率達(dá)100%，決策失誤率為零。

湖北市政集團(tuán)第一屆董事會2024年第一次會議

創(chuàng)新方法方能攻堅(jiān)克難。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型中的“硬骨頭”，董事會創(chuàng)新構(gòu)建“精準(zhǔn)選題—專班推進(jìn)—?jiǎng)討B(tài)督辦”機(jī)制。經(jīng)多輪研討征集43項(xiàng)難題，最終鎖定“省外市場開拓”“應(yīng)收賬款清收”等5項(xiàng)核心課題，由董事領(lǐng)題、專班攻堅(jiān)。每個(gè)難題實(shí)施“定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任”的“四定”管理，依托“解題進(jìn)度表”周調(diào)度、月通報(bào)、季考核。同時(shí)強(qiáng)化多維協(xié)同，打破部門壁壘成立5個(gè)專項(xiàng)組，聯(lián)動(dòng)外部資源解決政策與資金問題16項(xiàng)。

聚焦成效方能釋放動(dòng)能。湖北市政集團(tuán)“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)不僅解決了一批具體問題，更在市場拓展、資金運(yùn)作、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域取得突破。

湖北市政集團(tuán)與聯(lián)投資本綜合金融服務(wù)協(xié)議簽約儀式

“湖北建造”省外開花：創(chuàng)新“區(qū)域辦事處+屬地化公司”模式，于福建、川渝、大灣區(qū)設(shè)立三大中心，成功開拓西南、西北市場；

資金運(yùn)作跨越提升：領(lǐng)題董事文剛推動(dòng)建立應(yīng)收賬款閉環(huán)機(jī)制，政企協(xié)同化解政府類賬款4262萬元，保理融資盤活資金3.14億元；領(lǐng)題董事劉文杰牽頭探索“基金+股權(quán)”模式，引入信托資金10億元；

科創(chuàng)能力量級增長：構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，累計(jì)獲專利89項(xiàng)、省級工法10項(xiàng)，多項(xiàng)科研獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)入評審階段；

鋼結(jié)構(gòu)橋梁虛擬預(yù)拼裝與智能質(zhì)量評估關(guān)鍵技術(shù)研究

工程品質(zhì)品牌躍升：建立工程創(chuàng)優(yōu)全流程體系，獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)、安全文明施工現(xiàn)場6項(xiàng)，咸安洞口項(xiàng)目、谷城一中項(xiàng)目通過湖北省“楚天杯”初評，鄖西人民醫(yī)院項(xiàng)目成為區(qū)域醫(yī)療建筑標(biāo)桿。

從完善治理體系到創(chuàng)新攻堅(jiān)機(jī)制，湖北市政集團(tuán)“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)探索出一條國企治理現(xiàn)代化實(shí)踐路徑。未來，該集團(tuán)將持續(xù)深化這一機(jī)制，以更高站位謀劃戰(zhàn)略，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。